Курс  "Дипломное проектирование (МВА)"

Назначение курса

Целью дипломного проектирования является подтверждение выпускником выполнения требований по программе «Мастер делового администрирования».

​

• Дипломное проектирование — это возможность интегрировать знания и навыки, полученные в ходе получения MBA образования.

• Дипломное проектирование — это возможность применить полученные знания и навыки для рассмотрения актуальных, комплексных проблем собственной организации.

• Дипломное проектирование предполагает написание аттестационной дипломной работы и происходит в форме индивидуальных консультаций с назначенным для каждого слушателя дипломным руководителем.

• Дипломное проектирование завершается публичной защитой дипломной работы на заседании итоговой аттестационной комиссии МИМ ЛИНК. В состав аттестационных комиссий входят председатель, ведущие преподаватели МИМ ЛИНК и представители организаций — заказчиков.

• Успешная защита аттестационной дипломной работы завершается получением диплома МВА установленного образца.

Требования

В аттестационной дипломной работе по программе МВА «Стратегия» должны быть продемонстрированы:

​

Прикладной характер работы

• В работе должна быть рассмотрена конкретная организация;

• Все теоретические модели и инструменты, использованные в работе должны, быть применены к анализу рассматриваемой проблемы организации и/или результатам ее решения;

• Выводы и рекомендации, сделанные в работе, следует формулировать в виде, допускающем практическое использование;

• В работе должны быть даны оценки реализуемости предложенных рекомендаций и возможных последствий их реализации для рассматриваемой организации;

• Работа может содержать описание и оценку результатов внедрения данных рекомендаций в практику

стратегического управления организацией.

​

Стратегический уровень работы

• Предметом работы должна быть стратегия конкретной организации, направленная на обеспечение ее конкурентного преимущества;

• В работе должны быть отражены все три этапа стратегического процесса — стратегический анализ, стратегический

выбор и реализация стратегии;

• Функциональные стратегии (маркетинговые, финансовые, УЧР и в области ИТ и т. д.) могут быть предметом рассмотрения работы лишь в том случае, если они соотносятся и интегрированы с общей стратегий рассматриваемой организации.